部门热议“员工素质提升”

2月22日下午，公司召开“素质提升”活动方案讨论会议，常务副总经理马忠印主持会议，生产部、质检中心、热解车间、FTH车间、制氢车间、公用车间、维修车间、电仪车间等部门负责人参加了会议。

会上，各部门围绕如何提升员工素质，从员工业务素质、心态、工作规范、职业精神等方面，积极发言。

会议认为，应从以下几方面抓起：

一是分类施教，按需培训。对于部分转岗人员及新员工，首先要求其立足本岗，掌握本岗位操作技能，将专业做精做细；对于岗位业务骨干，主要提升其思想素质。结合当前部分员工的享乐主义、对比思想，公司有关部门要多召开会议进行宣传、引导，帮助员工塑造良好的心态，端正其学习、工作和生活态度。

二是走出去、引进来。应外派部分人员参加专业培训班学习，参训人员学习归来后对相关人员进行“二次培训”，将所学的知识及时传授给本专业相关人员；组织专业讲座，要求全员参与学习。

三是形成管理网络，强化考核机制。公司、部门、车间、技术员、班长共同督促，分级值班管理，避免走过场，落实连带考核，发现一起考核一起。

四是让“素质提升”成为公司的企业文化，长久发展下去，才能真正、全面提升全员素质。

最后，马总要求，生产部要制定对各车间的要求，统一考核标准，各车间制定好车间内部员工素质提升方案，“八仙过海，各显其能”，把车间工作做好，补好短板，为公司热解试车及生产任务完成奠定坚实的基础。