生产部多举措推进“员工素质提升年”活动落实

近日，生产部采取四项措施，细化“员工素质提升年”活动方案，着力建设一支精干、高效的化工队伍，使一线员工队伍整体素质得到有效提升。

一是要求化工技术员记录好工作日志。为逐步提高化工技术员业务素质，2月21日生产部下发了《关于要求化工技术员记工作日志的通知》，要求四个化工运行车间技术员记录好每日装置运行状况。内容包括日常工艺和设备运行情况、指标执行情况、装置存在的工艺和设备问题、异常情况及处理措施、优质运行和节能降耗分析总结、改进意见等内容。生产部将不定期组织专人进行抽查，督促技术人员逐步养成记工作日志的习惯，提高其分析问题、总结经验的能力。

二是规范各岗位班前、班后会。生产部据实际情况，分别于3月1日、3月2日在调度例会上对各岗位交接班制度的执行提出要求，要求车间负责人参加，总结、分析当班期间生产运行情况。

三是统一制度标准，规范基础管理。生产部将于近期下发修订后的汇报制度、交接班制度、巡回检查制度、文明岗位标准、劳动纪律考核细则五部制度，统一对各车间的要求、考核标准，进一步规范生产系统基础管理。各车间可制定车间内具体落实措施，确保车间基础管理工作步入正轨，不断提高员工的基本素质。

四是落实考核、奖励机制。2月份以来，生产部共发出奖励通报两次，奖励32人次，金额达9600元；共发出处罚通报三次，处罚35人次，金额达3650元。通过落实奖励，激励了广大员工立足于本职岗位、提升自身素质、锤炼自身业务。通过处罚，教育当事人及警示其他员工，规范生产安全管理，规范作业，对系统中的异常现象要敏感，做到早发现早处理，及时消除安全隐患、预防事故发生，确保装置实现安、稳、长、满、优的运行目标。