领导需有方

　　　　　　　　　　　—《中层领导手册》读后感

《中层领导手册》从中层领导开局与定位、领导风格、用人之道、决策方略、沟通艺术、技能修炼等多方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，全文阅读后，觉得受益匪浅，感触良多。它是提高管理工作很实用的工具书，是提高中层领导管理技能，解决管理疑难的良师益友和得力助手。现结合实际工作，谈几点个人体会：

一、做好决策参与者与执行者，充分发挥管理中坚力量。

作为安全环保管理方面参与决策者，要充分了解安全环保方面的法律法规、掌握安全环保先进管理技术，参与重大问题调研和方案讨论，提供正确信息和合理化建议，积极协助领导层做好安全环保管理决策与规划。

再好的决策也只有成功执行后才能显示出其价值，因此必须担当执行的重任。执行需要既做好本部门团队的领头人，将实施内容分解下达给部门成员，并带领他们去完成，又要协调其他部门、车间共同参与或具体实施，并将执行情况向领导层反馈，使高层清楚执行过程，使决策不打折扣、准确无误地传递下去并出色完成。

二、提高领导艺术，提升部门整体业务素质。

1、掌握下属特点、工作长处和缺点，帮助解决工作困难，给予工作支持，对员工工作中的成绩，及时予以肯定，增强其信心，使尽快适应并满足工作要求。

2、及时对下属的工作做出有效的反馈。及时对下属指出他们哪些方面做得好，哪些方面有待改进，帮助下属不断提高工作水平。

3、根据下属的工作能力，适当安排有挑战性的工作，积极为其创造发展开拓的空间，让其发挥潜能。

4、要多与员工进行接触、沟通，及时了解下属的思想动态，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助，使他们能把更多的精力投入到工作中来，为团队以及公司做出更大的贡献。

三、正确评估自己，发掘领导优势。

1、要树立良好的个人形象，身先垂范，以身作责，事事处处起带头模范作用，做到正人先正己。

2、能正确面对工作中的困难和挫折，勇于担责、敢于担责，并积极制定对策，应对挑战。只有这样才能促进团队的和谐稳定，最大限度的调动员工的潜能，增强凝聚力、提高战斗力。

3、要公平公正的对待每一名员工，既不姑息迁就，也不无端的去责备，一视同仁。

4、最后是要广开言路，广纳群言，虚心听取下属的意见和建议，并能对照意见建议审视自身,认真查摆问题。