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FTH车间打造“五型”班组促生产
发布时间：2019-09-17     浏览量：2201   分享到： 
FTH车间打造“五型”班组促生产
    近日，神木K8凯发能源科技有限公司FTH车间结合单位实际，完善并实施了《FTH车间月度五型班组及优秀员工评比方案》，进一步强化班组管理，激励优秀员工，充分凝聚发展创新正能量。
    多年来，FTH车间致力于打造 “五型”班组：即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型，通过量化考核和积分累计评比，提高班组考核的针对性和准确性。该车间“五型”班组评比采用千分制，每个班组基准分为1000分，根据公司和车间各类制度考核结果进行加减，班组员工被车间处罚或奖励1分，当班班组对应扣除或增加1分；被公司处罚或奖励1分，当班班组对应扣除或增加50分；班组成员发生事故，直接取消班组评比资格；每月底根据得分情况对班组排名，从当月计划完成奖中提出2000元进行奖励。优秀员工评比则由班组长评分和车间评分两部分构成，班组长根据班组成员当月表现打分，车间根据当月车间、公司各类考核进行评分，班组长评分占30%，车间评分占70%，对所有员工综合得分情况进行排名，奖励优秀、鼓励先进、鞭策后进。
    “班组”是企业核心竞争力的基石，是车间各项工作的落脚点，也是企业培养人、引导人的阵地。FTH车间作为该公司的核心装置，专业人才不足、新老员工业务水平参差不齐，给企业安全发展带来了很大压力。面对挑战，该车间通过打造“五型”班组、开展优秀员工评比，激发员工工作热情和学习积极性，增强员工集体荣誉感和主人翁意识，在班组、员工间形成“你追我赶、比学赶超”的良性竞争氛围，提升了车间核心竞争力，保证了生产装置“安、稳、长、满、优”运行。