班组是企业最基础的单位，也是企业管理的最终落脚点，班组建设的好坏直接影响企业各项生产经营目标的实现，神木K8凯发能源科技有限公司围绕“五型”班组建设，找准定位，明确方法，在班组内部营造了讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围。

学习型班组注重“练”
       公司有效的把员工的学习转化为创造力，通过集体学习，个人练习持续激发员工的学习欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能，充分挖掘学习型班组建设的内涵，练思想、练本领、练技能。坚持在班组日常管理中开展每日一题、每周一案、每月一考、每季一评、班组“应知应会”答题、线上答题等活动，强基础、练技能；开展师带徒活动，让徒弟自己选师傅，出现了师傅“紧俏”，徒弟抢师傅的场面；成立课题研究小组，解决生产实际问题，让员工主动学习、主动思考；举办的各种业务技术学习、培训岗位练兵、反事故演习、模拟操作，积极组织职工技能鉴定；组织全员开展技术大比武，优中评优，评选出“技术能手”，选树典型，全员学习。

安全型班组主抓“禁”
       公司引导员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，加强班组建设、加强基础工作、加强基本功训练，禁违规、禁违章、禁红线。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；严格执行“不安全不生产，安全措施不到位不生产，隐患不排除不生产”，推进安全质量标准化建设；推行现场“6S”管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“操作安全达标，环境安全达标，设备完好达标，工作质量达标”；充分发挥安全员和群监员的积极作用，从日常工作的监督考评入手，提高全员的责任意识和履职意识，筑牢班组安全生产的防线。

精益型班组主控“抠”
       公司坚持抠管理、抠技改、抠细节。落实指标责任，加强班组定额考核；班组员工牢固树立“节省下来就是精益”的理念；大力提倡集体攻关，成立兴趣小组、攻关小组，发现实际生产中存在的浪费、延误工时等不合理现象，共同研究攻关，提出合理化建议，提高劳动生产率和经济效益；在思想上深挖、在技术上掘潜，通过技术革新、修旧利废等为路径实现最大化节约，实现降本增效。

创新型班组讲求“比”
       公司充分发挥班组每一名员工的聪明才智，调动和激发员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、主动地发现问题，解决问题，比创新、比活动、比结果。注重创新活动的开展，用“比”促进员工的创新意识，激发员工的创新热情，提升班组管理效能；注重创新平台的搭建，设立自主特色的创新工作室，针对不同生产问题设立科技攻关小组，给员工一个充分施展才能的平台；积极落实创新成果，给予创新活动、创新项目创新员工一定的物质奖励，年度评优。

和谐型班组必须“夸”
       公司引导员工牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，夸思想、夸活动、夸能力。注重员工的政治思想、职业道德教育，及时掌握班组成员的思想动态；推行班务公开、民主管理，发挥班组员工自我管理的主动性；建立班组职工家庭档案和困难档案，做好谈心、家访、生日祝福及送温暖等贴近人心、温暖人心的活动，把班组建成温馨的“职工小家”；教育员工以班为家、以企为家，班组长要做好家长的角色，对待班组成员要“多用大拇指，不用一指禅”，多表扬少批评，充分激发、挖掘员工潜力，让员工带着微笑去干活，带着责任去工作，从而达到激励员工、促进和谐的目的。