今年以来，神木K8凯发能源科技有限公司以班组标准化建设为主线，以提升全员综合素质为目标，精心谋划、不断创新，夯基础、重实效、盯关键，深入推进班组建设，全面提升基础管理水平。

       思想统一，增强班组向心力
       本着分级培训、注重实效的培训原则，公司全面宣传动员、分步实施、逐层深入，扎实有效开展班组建设推进会，进一步统一职工思想，深入开展6S管理，鼓励职工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、攻难关、比贡献、保安全的良好氛围。同时，积极开展“师带徒”活动，定期更新培训内容并组织考试，以赛促学、以赛促效，促进各中心各岗位共同发展。
       方法统一，激励机制促提升
       为促进基层班组长快速成长，公司注重交流，取长补短，通过定期开展班组长培训交流会等方式，组织班组职工分别就班组建设的问题进行广泛交流和深入探讨，取得了良好效果。同时先后完善了班组建设考核实施细则，制定了关于实施班组长竞聘，推动了一批特色班组和特色班长脱颖而出。各中心班组通过评选先进班组、优秀员工的方式，用先进带动后进，营造比学赶帮超浓厚氛围。

       行动统一，小改小革创效益
       公司坚持过“紧日子”的思想，要求干部职工立足岗位，从日常行为抓起，树立节能降耗意识，全面落实降本增效目标任务，深入开展“创新创效”和“揭榜挂帅”活动。据统计，仅1月和2月份，公司保运中心修旧利废节省费用就达4万余元。
       目标统一，提升班组战斗力
       通过“走出去、引进来”的方式，不断对标先进单位经验做法，学习兄弟单位的先进班组管理方法，不断提升班组学习能力和建设能力。公司定期开展班组建设自查和互查，对各班组建设开展情况进行验收，班组建设完成较好的予以奖励，有效激发了职工的工作积极性。