近日，神木K8凯发能源科技有限公司召开2023年度首次绩效管理工作会议。公司总经理、分管领导与相关专业考核中心负责人参加。

会上，人资企管部围绕2023年1-5月绩效考核管理推进情况进行了汇报，逐宗分析了关键绩效、基础管理类指标变化情况及存在问题。随后，各专业考核单位就制度执行过程中遇到的难点、堵点问题和需协调事宜进行交流，并逐一提出改进措施，确保绩效考核管理工作有效推进。

会议强调，要继续贯彻“责任层层压实、持续改进提升”的工作要求，锚定工作目标、时间节点要求，跟踪工作质效，客观公正考核，强化责任落实，助推管理效能稳步提升、经营目标达标完成。

针对进一步加强绩效考核运行管理，持续提升绩效管理效能，总经理王升龙强调要做好三方面工作：一是突出重点，加强绩效管理深度。各专业考核单位要加强履职管理、监督检查的管理深度、力度，注重监督检查的质量、实效，突出重点指标考核管理。要切实发挥好统筹协调职能，对绩效情况进行定期通报，并梳理绩效管理工作中存在的问题，针对管理过程中遇到的难点问题，及时予以协调解决。二是查漏补缺，修订完善绩效制度。针对生产运行绩效管理方面存在的考核条款缺项、力度不足的问题，各专业考核单位要从专业管理、职能管理的角度做好考核归类。针对各项需常态化开展的业财融合、成本核算进班组、劳动竞赛等项目，各专业考核单位要结合运行情况完成考核管理融合。以客观反映、重点突出、力度合理的设计原则进行考核制度下一步的修订完善工作。三是加强绩效沟通，形成有益闭环管理。各专业考核单位要在绩效考核管理过程中积极、主动沟通，针对待改进事项，深入剖析问题原因，提出改进措施。各专业考核单位要对被考核单位进行绩效反馈，形成有益闭环管理。每季度，人资企管部组织召开绩效管理工作会，通过会议的形式定期跟踪、分析绩效管理情况，对绩效管理工作进行持续改进，切实形成良好的管理效果。

下一步，人资企管部将继续联合各专业考核单位，积极发挥管理职能，聚焦绩效管理闭环，加强沟通反馈和节点督导，一环扣一环抓过程管控、一事赶一事抓对策分析、一锤接一锤抓重点突破，推动公司整体绩效不断提高。