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建机制、定目标、明思路、强措施——K8凯发科技召开首次管理体系运行月度例会
发布时间：2023-09-19     浏览量：1050   分享到：

       近日，神木K8凯发能源科技有限公司召开首次管理体系运行月度例会，集中“问诊把脉”管理体系运行中存在的共性问题和瓶颈问题，并以问题为导向，定目标、明思路、强措施、建机制，推动企业管理提质增效。公司副总经理黄斌出席会议。

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       会上，8名归口管理主管依次汇报了管理体系运行、对标管理、智能工厂建设、绩效管理、降本增效、招投标管理、合同管理保密管理等工作方面取得的成效、工作亮点、存在的问题及改进措施；各部门负责人围绕管理现状、创新发展等方面，谈思路、找不足、提建议，充分交流经验，现场氛围热烈。
      会议指出，管理体系运行月度例会的建立，是提升公司管理体系运行质效的客观需要，也是顺应现代管理发展趋势、推动公司管理从“经验型”向“现代型”转变的一次创新实践。会议强调，要持续巩固和完善会议沟通交流机制，定期组织有关部门通过座谈交流的形式，听取各方面的意见和建议，形成联动共享机制，帮助各模块管理解决实际困难，推动企业管理体系建设整体进步。有关部门、中心要统一思想、快速行动、狠抓落实，突出重点、压实责任、集中资源，不折不扣落实好会议确定的目标任务，确保各项工作取得新成效，实现新进步。