电仪车间五措施提升员工素质  推动管理上水平

电仪车间以“员工素质提升年”活动为契机，着眼于基础管理工作，从五方面入手，推动车间管理上水平，为实现全年安全生产目标注入强心剂。

加强思想政治教育,夯实品德培养基础。定期开展员工思想分析，针对性开展员工心理辅导，让员工正确认识“为谁工作”的问题，促使做到在岗要尽责，敬岗才能爱业。倡导“八小时之内做优秀职工、八小时之外做优秀公民”，低调做人，踏实做事，知足感恩，乐于奉献。

加强业务技能培训，提高员工职业素质。根据公司培训大纲，结合车间的实际情况，制订了详细的业务培训计划和培训管理制度；丰富培训方式，充分利用PPT教学，手指口述、技能比武等手段进行培训；定期组织理论知识或技能测评，以考促学，以学促能，以能促用；严格考核，力求培训取得实效。

狠抓安全基础管理，全面提高管理水平。健全完善安全生产管理机制体系，做好日常检查、指导，督促班组建立健全安全基础资料，做到常抓不懈；抓好职工安全教育培训和各岗位人员安全目标责任的落实；扎实开展安全检查和“反违章、查隐患”活动，闭环隐患排查治理，加强作业全过程监护，强化现场安全措施的落实；强化领导和管理人员的管理责任，狠抓细节管理，狠抓过程控制，堵塞管理漏洞，进一步加强对生产区域的检查，从生产工艺纪律、劳动纪律和设备运行进行全方位的检查，及时处理检查出的各类问题，努力实现基础管理工作上台阶。

坚持执行班前会制度，强化班组管理工作。维修班组严格执行每天早8时召开班前会，一是对公司及车间的重要事项、会议精神等进行传达。二是结合各班组前一天工作开展情况，对安全作业、质量管理等工作进行检查总结，对工作过程中遇到的现场及技术问题进行讨论，及时通报和解决各种问题；三是对当天工作进行布置安排，明确班组的安全目标，落实班组长的安全生产职责和监督职责，提升员工安全生产行为。

充分利用利益杠杆，撬动员工工作活力。进一步丰富完善绩效考核机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，以考核为手段进一步强化劳动纪律。对习惯性违章违纪从严从重考核，杜绝和减少违章违纪的发生；加强对迟到、早退、脱岗、睡岗等劳动纪律的检查考核。