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K8凯发科技生产指挥中心立诚信 重操守 精准调度提质效
发布时间：2023-09-21     浏览量：1142   分享到：
今年以来，神木K8凯发能源科技有限公司生产指挥中心深入学习贯彻公司精益管理精神，紧紧围绕2023年生产任务目标，在“紧盯、落实、见效、提升”上下苦功，切实发挥生产中枢指挥作用，确保生产系统安全高效运行，为公司奋战全年生产任务打牢基础。

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加强学习、凝聚思想共识
生产指挥中心多次组织开展专题培训学习，坚持理论联系实际，把学习贯彻公司精益管理精神与抓实抓细各项工作相结合，号召全体人员统一思想、振奋精神，重协调、强执行、抓落实，锚定奋斗目标，全力以赴保证均衡生产，同时做好生产调度日常工作，稳定生产系统，降低各项能耗。
截止目前完成“一述两清”现场手指口述考试180人次，PI&D绘图考试640人次，笔试考试650多人次，完成危险与可操作性分析（HAZOP）、报警联锁等专业培训10多场，组织编制了《五懂五会五能应知应会手册》及《手指口述手册》，现场放置“手指口述公告牌”，为人员素质能力提升打下坚实的基础。


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实干笃行、狠抓运行管理
生产指挥中心将全年生产任务层层分解，实行“挂图作战”，有效保障生产任务按计划完成；在日常工作中，持续强化工艺技术管理，解决装置运行瓶颈，提高装置运行效益。在生产过程中，严把产品质量关，优化调整产品结构，通过多产非应税产品，进一步提高了经济效益。在生产运行方面，多措并举，强化生产运行精益管理，解决生产运行难题，加强催化剂运行管控，稳步提高催化剂运行周期，同时加大预处理运行管控力度，提高了预处理运行负荷及净化煤焦油收率。


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提前部署、确保安全生产
随着高温天气来临，暴雨、大风等极端天气时有发生，为确保公司安全生产，生产指挥中心牵头编制防汛、防大风应急救援预案，严格落实“物资、措施、人员”三到位原则，每月组织防汛、防大风专项排查，针对查出的问题，逐项分解部署，落实责任单位、责任人，并要求在规定时限内完成整改。此外，总调度长制定全厂应急联动指挥清单，按时组织应急演练，切实抓好安全生产工作，为公司高质量发展打牢安全根基。
接下来生产指挥中心将进一步紧盯生产任务目标，以“精准调度”为基础，在“精细管理”上下功夫，发挥出生产指挥灵、准、快的作用，为公司安全高效生产做出应有贡献。