陕煤集团以新形势下推动企业高质量发展为题，提出了“四种经营理念”，并把“用‘紧日子’过‘好日子’”放在首位，充分体现了集团党委运筹帷幄的战略眼光，也客观反映了所属企业破冰前行的现实需要。当前正处于“十四五”收官冲刺与“十五五”规划开局的关键交汇期，面对当前各种风险变化多端的大环境，唯有做好自己、向内挖潜，提升核心竞争力，才能以自身工作的确定性应对诸多不确定性。公司上下要统一思想、提高认识，在实际工作中以“刀刃向内”的管理决心，将“过紧日子”理念转化为日常习惯，变“节约指数”为幸福指数、发展指数，为推动企业高质量发展作出应有贡献。

底线思维，强化履职担当。“过紧日子”既是党员领导干部应尽的党员义务，也是严守党章党规党纪的具体体现，更是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实践要求。要紧紧围绕中央八项规定学习教育精神、集团“四种经营理念”和四项重点工作，认真落实“一岗双责”，正确认识用“紧日子”过“好日子”，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的政治担当，从办公用品、修旧利废、材料损耗等方面落实“降”的指标。同时，持续推进作风建设常态化长效化，做到严管所辖，严负其责，严于律己、以上率下，发挥示范带动作用。

精细管理，积蓄发展动能。要从严从紧控制十项费用支出，坚持资金向关键领域倾斜，持续完善内控机制，合理优化预算管理、费用审批流程和激励约束措施。要深化“成本领先”战略，推动成本管控穿透到“神经末梢”，进一步总结提炼“日成本核算进班组”经验做法，聚焦工艺优化、技术革新和全员创新实践，实现源头节支与效率提升双重突破，将“紧日子”理念深度融入生产经营各环节。同时，充分利用检修后系统处于最优运行状态的有利契机，释放装置产能，降低物料消耗，全力保障生产效益最大化。

融合共建，推进增量谋效。推进“四种经营理念”与企业文化建设融合，构建党建经营共建格局。以理念协同推动工作机制协同，加快谋划“十五五”规划项目，推进废矿物油再生资源综合利用等项目，加快关键技术突破，打造“链主”企业。推进党建创新与中心工作“双融合”，赋能深化改革，建强“五好”班子建设，谋深“人人都是创效者，岗位就是利润源”实践举措，持续构建“能者多劳、多劳多得”的干事氛围，筑牢战斗堡垒，发挥先锋模范作用，推动人才变量成为发展增量。